述职报告

【热门】述职报告集锦八篇

在学习、工作生活中，需要使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。我们应当如何写报告呢？以下是小编帮大家整理的述职报告8篇，欢迎阅读与收藏。

尊敬的各位领导、各位委员、各位代表、同志们：大家好！市编办是市机构编制委员会正县级常设办事机构，既是市委的工作机构，又是市政府的工作机构，主要负责全市行政管理体制、机构改革、机构编制的日常管理等工作，机构编办述职报告。统一管理本市各级党政群机关及事业单位的机构设置、职能、人员编制、领导职数及事业单位登记管理工作。按国家有关政策，监督检查全市各级行政管理体制和机构改革以及机构编制的执行情况。市编办自去年8月新组建领导班子以来，在历任编办领导打下的坚实基础上，以更饱满的热情、更积极的姿态，围绕中心工作，全力推进体制机制创新，各项工作全面进位，得到了省编办的高度赞扬，特别是事业单位法人治理结构工作获得全省第一，将于今年代表我省,在中编办会议上作经验交流。新农村建设、联建共创等中心工作在市人事局党组的统一领导下，圆满完成各项任务。

现在我代表市编办就XX年以来履职情况进行述职，敬请评议。

一、创新体制机制,促进科学发展我办牢牢扣住“四大一新”这一中心工作，主动跟进，提前谋划，不断创新，为促进我市经济社会发展提供了坚实的体制机制保障 ：1、紧紧围绕打造“世界铜都”目标，高效完成**（贵溪）铜拆解加工区管理机构审批及“三定”工作。XX年8月中旬，新班子刚刚组建到位，市委、市政府就要求限期完成**（贵溪）铜拆解加工区机构上报审批工作，为确保园区各项工作如期开展，全办以此次上报审批工作为突破口，全力以赴，不抱怨、不推萎，迎难而上，克服时间紧、人手少等困难，专人跟踪负责，在市领导多次向省领导实地汇报的坚实基础上，班子成员多次专程到省编办沟通协调，在不到半个月的时间且全省没有先例的情况下，省编办于XX年8月27日批准成立了全省首家由县（市）管理的副县级工业园区管委会---**（贵溪）铜产业循环经济基地管委会，我们及时下发管委会 “三定”方案，为我市铜产业循环经济基地顺利开展工作奠定了坚实的基础，述职报告《机构编办述职报告》。2、紧紧围绕发展现代大物流的目标，全面构建物流业发展组织机构体系。一是及时成立了**市现代物流业发展办公室，统揽全市物流工作；二是配合“**无水港”建设，全面与海关、商检等机构对接，组建了市口岸管理办公室。三是着力解决我市现代物流业发展载体不够集中完善的难题，按照市委、市政府决策，就成立**市现代物流园管理机构，我办专程赴浙江、上海调研，学习和借鉴外地经验，创新工作思路，并结合我市实际提出了机构组建初步意见，力争为进一步做大做强我市现代物流业提供机构编制保障。3、紧紧围绕大框架城市建设，着眼于现代城市的管理与文明构建，进一步理顺了城市建设和建设资金筹集体系。一是拓宽城市建设资金融资渠道，成立了市投融资集团公司；二是增强城市建设大项目统筹力度，在市城投公司基础上挂牌成立市项目办公室；三是理顺优化了城市管理体系，新组建城市管理局。四是为打造沿海发达地区产业梯度转移的热地，积极参与市龙岗新区的组建，成立了龙岗新区管委会。4、紧紧围绕“大旅游”发展战略，着眼于宏扬**道文化独特优势，提高游客接待水平。先后成立了**市道文化研究中心（正县级）和旅游散客接待中心；为进一步统筹龙虎山的保护与发展，将龙虎山风景旅游区管委会更名为龙虎山风景名胜区管委会，为龙虎山 “申遗”，打造“中国道都”奠定了体制机制基础。

在上司的天平上，述职报告往往是重要的砝码。

如何向上司述职

在职场这个江湖混过的人，就不得不交一样东西给上司，那就是总结报告，谁也不能例外。但总结报告的写法却是有技巧的，向领导汇报工作更需要技巧，不是常有这样的事吗——隔壁同事活干得不怎么样，却写得一手好总结，结果人家晋升了，你还在原地踏步？所以别小看总结报告，拥有写报告高超技能者，可以让你的职业人生一往无前。

个案

述职报告成绊脚石

王力原(25岁，某通讯公司销售经理)

王力原最近刚坐上销售经理位置，不过比较烦。因为一向以实战“著称”的他，销售业绩做得不错，却在每月一次的述职报告上屡屡“栽跟头”，领导不仅批评他所写的述职报告太差，而且由此认为他思路不清，逻辑不强。所写的述职报告一次次被“枪毙”；这让他非常苦恼。尤其严重的是，这令人“生厌”而又事关升迁的述职报告还引发了人力部门及自己的上司的不满，阻碍了他的正常提升。述职报告成了他晋升的“瓶颈”，这使他觉得非常的郁闷……

攻略

今日特邀专家

丘至弘(专职培训师，《公关世界》广东负责人，经常到学校给即将进入社会的学生上公共关系课)

了解大众共识

整体来说，在述职报告中，公众对你的工作的认识应占大部分，个人只占小部分，起点缀作用。

功夫在述职之前——述职前，就要利用时间和上司做一些沟通工作，如吃饭时，可以顺带打听上司对自己工作的看法与意见。而且，在打听的过程中，也是一个很好的向领导陈述自己观点的时机，让领导更好地认识自己。

述职报告是公开的，所以写报告之前，了解民间大部分人的意见是什么，大家心里的倾向是什么很重要。怎么了解公众对自己的评价呢？一般来说，一个人在职场生存，都要有一个把自己与大部分人连接起来的关键人，他可以替你探测到大众的反应，让你在形成文字之前，心里就有一个数。你的述职报告如果把大部分的共识表述进去，相信没有谁会不喜欢这样的述职报告。

建立大众共识

大众共识很重要，而除了比较被动地去探测时下的大众共识是什么，还可以采取更主动一点的方法，就是引导、并建立有利于你的大众共识。比如碰到自己团队的领导或同事，对正在做的或刚刚做的事要及时分享，说一些诸如“那件事幸好有你的帮助，才能完成得这么好”之类的话。这样的做法其实是互换认同，你平时是这样一个经常看到别人成绩的，这样，别人对你的工作也不会轻易反对。

引导、建立有利于自己的大众共识的另一方法是发出信息，建设大家的心理期待，也就是说，平时工作时，看到别人和自己的成绩，并且要求做出正面的肯定，这样，就在无形中建设了同事的心理期待。

承认各种成功因素

虽然述职报告主要说的是个人的成绩，但不是说通篇说的都是自己。前面也说了，只有关注到大众共识的述职报告，才是一份成功的述职报告。而在报告中，对各方关系、利益兼顾也是相当重要的，首先要肯定领导的作用，因为如果没有领导制定的方针政策，就不可能有你的成绩；再有，在一个团队中，你永远不是孤军奋战，没有同事的配合也谈不上你的成就，是别人的功劳就要给别人。这样的分析，只会让你的述职报告显得客观，而不会减弱你的成 ……此处隐藏4803个字……自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;

一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;

目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;

新生人员能力的提升和培训

团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战能力;

后续的发展思路

利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。

上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，下半年将比上半年更加美好。

以上为本人上半年述职报告，请各位领导批示，谢谢

今年以来，我局始终高度重视政风行风建设工作，坚持把政风行风建设与单位中心工作深度融合，与全县范围内开展的 “效能风暴行动”和“改进作风、提高效能、优化环境”活动有机结合起来，扎实推进全面建设，以转变职能、转变作风、提升效能为主线，狠抓工作态度、工作作风、工作实效等重点环节，在转作风促工作上取得了明显成效。

一、主要做法及成效

(一)领导重视，责任到人，深化了政风行风建设

年初，我局把政风行风建设提到优化发展环境、促进经济发展的高度列入重要议事日程。成立以局长为组长、纪检组长为副组长的政风行风建设领导小组，负责各项工作的落实与督导。同时，多次召开专题会议，分析本单位政风行风建设现状，研究制定了《发改局20xx年政风行风工作实施方案》，部署启动了政风行风评议工作，明确了评议对象、内容形式、实施步骤和工作责任制。将每个职工的目标任务细化、量化，把履行政风行风建设职责情况与“评优、评先”相挂钩，列入年内工作目标考核内容，形成了横向到边、纵向到底、覆盖全局的行评工作机制，确保行评工作上下联动、步调一致。采用多种形式，动员单位干部职工进一步提高认识，强化措施，全力以赴抓好民主评议政风行风工作，努力以新的举措、新的成果、新的风貌，全面提升服务质量，促进发改各项工作又好又快发展。

(二)突出重点，开拓创新，推进了各项工作的有效落实

一是抓规划，定方向，立足于长远发展。规划既是目标也是方向，今年，我局主要领导带领单位干部职工先后多次深入调研，精心编制了20xx年重点项目建设计划、20xx年国民经济与社会发展计划、六盘山片区XX区域发展与扶贫攻坚规划、循环经济发展规划、易地扶贫搬迁实施方案、巩固退耕还林成果实施方案等多个计划和规划，为全县经济社会的快速持续健康发展提供了重要依据。

二是抓前期，储项目，提高项目争取命中率。前期工作是项目管理的重要环节，是提高项目决策科学化水平的重要保障，也是争取上级投资支持的先决条件，对于规范投资行为、发挥资金效益具有重要作用。针对我县项目建设点多线长面广的实际，我局始终把加强和规范项目前期工作作为抓项目、促投资的重要手段，加强学习培训，紧密配合相关部门，贯彻落实相关政策规定，加快推进项目前期工作进度，从源头上化解项目前期条件不成熟，衔接不到位、内容不齐全、程序不规范等导致投资计划下达后不能按时开工，实施过程中建设内容和投资规模不按相关规定控制的问题。各级各部门都能够根据国家产业开发政策和投资导向，结合我县实际，找准比较优势，抢抓国家投资机遇，下大决心，花大力气，在县城改造、小城镇建设、生态环境保护、社会事业等项目上下功夫，做文章，狠抓项目前期，加大资金力度，注重项目质量，抓住了工作重点。止目前，累计完成项目前期69个，占计划73个的94.52%，使全县项目库储备项目达到218个。

三是抓项目，增投资，拉动经济社会快速发展。首先，注重责任机制建设。把项目工作作为全局各项工作重中之重，实行包干负责，层层落实。年初，对全县确定实施的149个重点项目，层层签订了责任书，确定了项目实施单位，每一个项目都有一名县级领导牵头，相关部门“一把手”领导负责，明确了任务，靠实了责任。其次，注重重点项目建设。按照县委、县政府的要求，我局协同有关部门多次深入到项目施工现场，全面了解掌握项目进展情况，帮助协调解决存在的问题和困难，项目工作成效显着。止目前，全县共开工实施500万元以上项目214个，完成投资52.59亿元。再次，注重项目监管。今年，我们进一步加大监管力度，多次组织城建、财政、审计、国土、环保、监察等部门，对全县重点项目、使用国有资金项目及部分自筹基本项目进行了全面排查，通过实地查看，查阅资料，抓质量、抠进度，及时了解和掌握项目资金到位及使用情况，确保了项目建设的顺利进行。

四是抓改革，促转变，推动体制机制创新。以转变政府职能为重点，进一步规范和减少行政审批程序，切实把政府职能转到经济调节、市场监督、社会管理、公共服务上来。巩固和深化农村综合改革，积极推进集体林权配套改革，加快推进医药卫生体制改革，稳步推进金融、税收、财政等体制改革，推动体制机制创新，逐步化解各种体制机制障碍。

(三)完善制度，转变职能，建立政风行风建设长效机制

重点强化内部约束机制，坚持按制度办事，用制度管人。修订完善了首问负责制、请示报告制、限时办结制、一次性告知制等工作制度15个，突出从管理型向服务型、从等着办向摧着办等职能转变，将政风行风建设纳入了年度内部管理目标责任制，从制度和体制上有效预防了吃拿卡要等不良现象的发生。

(四)内强素质，外树形象，进一步优化了队伍建设

以“四个一”为抓手，推进学习型机关创建。即：推行一项制度。根据单位实际情况，每周确定一个学习日，集中组织干部职工开展学习，对学习的时间、内容、参加人员等都建立登记薄，作为考核依据。开展一项活动。在单位组织开展以学电脑、学技能、学业务为内容的活动，制定了具体活动方案，明确领导责任、定期组织比赛，促进活动开展。搭建一个学习的平台。围绕全县改革发展中的有关重大课题，邀请相关专家作辅导报告，安排单位职工参加全国范围内的各种业务学习培训班。搞好一项培训。立足本单位工作实际，每季度突出抓好一项培训，以严格的培训，提高干部职工的文化素质和业务能力。坚持党的民主集中制原则。推行民主和集中相结合的组织制度、领导制度和工作制度，做到了凡重大问题都由局务会集体讨论决定。全局上下“一盘棋”，紧密团结，集思广益，合作共事，形成了具有强大凝聚力的发改队伍。在单位职工分工上，尽量发挥各自的业务特长，做到了既有分工，又有协作。